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    【新常态下石油企业的战略转型升级】 适应新常态保持战略上的

    时间:2019-09-17 10:27:31来源:毛毛论文网本文已影响

    新常态下石油企业的战略转型升级

      改革开放以来,我国经济一直保持高速增长的态势,然而自2008年金融危机以来,在全球经济整体疲软的态势下,我国经济增速也开始放缓。回顾世界各国的经济发展历程我们可以发现,当一个国家的经济发展到一定程度时,其增速不可能一直保持在较高水平。在经历了近三十年的高速增长后,我国经济也走到了历史的十字路口。在这个十字路口上,我们可以看到许多带有时代色彩的新变化。例如:互联网对社会方方面面的渗透昭示着网络统治时代的来临;太阳能、风能、地热能等新能源的兴起对化石能源体系造成的冲击日益明显;金融对实体经济的影响和作用越来越明显,等等。同时,我国经济体系也还有诸多问题尚待解决:市场化程度还不够高、市场体制尚不完善,政府对经济领域的干涉过多;经济体系里贫富差距明显且呈现逐步扩大的趋势。

      面对上述发展形势,再加上石油企业所面临的“油价低迷、技术难度加大、勘探和采油成本增大”等困难,这都要求石油企业主动适应经济发展形势和市场需求,主动推进企业创新和产业转型升级,以实现降本增效、提质增效,在新常态的经济形势下,克服外界困难,增强内部竞争力,实现新的跨越式发展。

      一、石油企业创新发展与战略转型的现状

      自2014年“新常态”一词出现以来,社会上掀起了对我国目前经济发展状态重新认识的热潮。随着我国经济体量的不断扩大,经济增长速度逐步减缓,是经济发展的必然规律。而避免经济“硬着陆”的唯一出路就是促进经济体系向现代化转变,实现经济的战略转型升级。

      石油产业作为经济体中的基础性产业,其在新常态下战略转型升级的重要性不言而喻。石油企业作为石油产业的组成单位,更要重视新形势下的创新发展和转型升级,从而有效应对变幻莫测的内外部形势。

      在创新发展方面,石油企业都做出了积极应对。中国石化一贯重视科技创新对主营业务的支撑作用。2014年中国石化斩获国家科学技术奖12项,其中一等奖4项、二等奖8项;申请国内外专利4968件,获得国内外专利授权3011件;获中国专利金奖1项。中国石油也积极践行创新驱动发展战略,在上游业务领域将持续攻关页岩油气勘探开发技术,提升石油、天然气勘探开发及提高采收率技术,推动上游增储上产。同时,强化生物质燃料、重质油加工、清洁油品生产等技术攻关,推动油品质量升级。

      在转型升级上,石油企业也都在根据自身特点,在提质增效、新产品研发、差异化竞争方面提出许多有效措施,并分别制定了十三五发展规划。数据显示,2015年,在极端低油价的大环境下,国内三大石油公司及其下属的大部分企业都实现了盈利。尤其是合成材料、专用化学品、精细化学品等石油企业行业增加值增速明显高于其他行业,显示结构优化步伐在加快。炼油行业的产能过剩调整也在稳步推进。

      在加快技术创新的同时,石油企业也在通过多种渠道来加快推进产业升级,提升企业发展质量,例如互联网技术的广泛应用。中国石油以“互联网+”践行创新发展战略,加快和腾讯、阿里巴巴、华为等互联网企业的合作,推动央企深化改革和油气行业转型升级。不久前,中国石油与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议,将立足互联网平台,在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流,以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展深度合作。

      还有,在运行体制机制方面,石油企业也在推进深化改革。已经上报国务院的《石油天然气体制改革总体方案》有望放宽油气全产业链市场准入,核心内容指向上游放开、管网分离和价格机制改革。同时,“十三五”时期,油气产业的上中下游各主要环节都将进行市场化改革,最终形成市场化的定价机制。油气勘探开发资质的条件限制有望放宽,并且计划实行矿权招投标制度,从申请在先改为竞争性出让,严格执行油气探矿权退出机制,建立油气矿权流转和储量转让制度,最大限度地提升民营及其他企业的市场竞争力,使市场价格更加反映市场,使资源得到更好配置。

      二、石油企业创新发展与战略转型的路径选择

      结合当前的发展形势,石油企业需要加快实施创新发展战略,着力推进战略转型和产业升级,全面提升发展质量和水平。

      (一)产业链条升级

      对我国石油企业而言,产业链的延伸和升级迫在眉睫。目前,石油企业产能明显过剩,国际原油价格也在不断下跌,新能源的运用日益广泛,隐隐有要取代化石能源之势,这就迫使石油企业加快推进产业链条升级。

      产业链条的升级包括两个方面:价值链的延伸和上下游产业的发展。这两者相辅相成、共同作用,才能健康有序地进行产业链条的延伸和发展。石油企业的上游产业主要指原油的开采,这方面石油企业可以发展的方向是对原油开采行业和开采设备制造行业的延伸,可拓展的范围不大。但石油企业的下游行业却十分丰富,包括各种石油制成品的加工制造行业。石油企业之所以需要发展上下游产业,主要是因为要降低成本,形成规模经济。当前,我国石油领域还未完全对民资放开,企业基本上都是国有企业,而国有企业的低效率和高昂的交易成本在学术界是有共识的。因而为了从外部降低交易成本,将上下游企业合并到一个企业体系下是很有必要的,这样一方面可以降低成本,另一方面还可以增强石油企业的盈利能力。

      延伸产业链条的关键在于抓住产业链条中的节点,如研发、设计、物流、营销等等。因而,石油企业要抓住时机,加强自己的研发创新能力,不仅仅是技术上的创新,更重要的是在管理营销方面进行创新。我国石油企业一直是腐败的重灾区,而且自恃为国有垄断企业而不注重其营销,其管理水平的低下和营销手段的匮乏有目共睹。为解决国有企业的这些问题,我国最近提出混合所有制的解决策略,允许民营资本进入国有企业,为国有企业带来新鲜的血液。石油企业战略转型升级的关键在于在引进资本的同时,积极引进和学习民营企业的管理方法和营销手段,从而改变石油企业的形象,全面提升石油企业的竞争力。   (二)实施“互联网+”

      在互联网技术日新月异的今天,市场中的企业采用互联网时代下的新理念、新技术而取得成功的例子数不胜数,更多的企业则是利用互联网技术来促进信息沟通、降低企业内部交易成本、拓宽企业营销渠道等等。总而言之,互联网技术改变了当今商业的发展模式,不学习就会被市场所淘汰。

      对我国石油企业而言,互联网技术的兴起无疑为其提供了一个千载难逢的机会。在降低内部交易成本方面,互联网技术的引进使得企业的管理方法为之一变。企业内部网络的建设和网络绩效管理方法的推行对继续管理创新的中国石油企业而言无疑提供了一个极有价值的改革选项。在对外营销方面,互联网技术则为石油企业提供了更为广阔的天地。在大数据应用日益广泛的当下,对大数据的分析可以使石油企业更加准确地确定自己的消费者群体,并且可以有效地分析潜在的客户群体,为石油企业巩固和拓宽市场提供依据和帮助。在锁定客户群体之后,更重要的是使客户群体不流失、增强客户黏性,而增强客户黏性的关键在于实行平台战略。手机作为便携的网络终端平台,早成为各大企业竞相抢占的市场,石油企业完全可以开发自己的App软件,进一步加强企业自身与客户之间的联系,使两者的沟通渠道更加畅通,积极解决客户反映的问题,为客户提供更好的服务。在产品营销方面,互联网为石油企业的营销提供了更多的手段:APP上的推送新闻、公众号上的消息推送等等,都是极有效率的营销手段。并且相对于传统的营销方式来说,互联网上的营销成本更为低廉。

      互联网发展到目前阶段,“物联网”的概念逐渐成熟,不少网络公司如阿里巴巴、京东等都对物联网的建设投入了极大的成本。石油企业虽然并不像网络公司那般依赖互联网,但物联网的发展无疑能为石油企业的发展提供一些有益的启示。石油属于大宗商品,如何将大宗商品与分散的客户相匹配并在最短的时间内将商品配送到所需的客户手中无疑是个挑战。然而物联网这一概念的出现为这一问题的解决提供了思路。通过互联网平台将石油商品的生产、加工、储存、运输的一系列节点整合起来,再通过网络上获取的信息进行统一的调配,将大大缩减原来的程序,使客户能在最短的时间内获得所需的商品。对庞大的石油企业而言,建立完善的物联网体系肯定需要花费大量的成本,但物联网体系是未来的发展趋势所在,中国石油企业需要具备长远的目光,为未来的发展打下良好的基础。

      互联网技术对石油企业而言是一座矿山,可以从中发掘出的价值数不胜数,正因如此,石油企业才更应该抓住机遇,凭借自身拥有的垄断地位和政府无条件扶持的优势,在最短的时间内建立起完善的互联网管理发展体系,增强自身企业竞争力。

      (三)发展新能源

      随着科技的发展,新能源的应用日益广泛。传统化石能源由于污染的原因在世界范围内受到人们的批评,相较而言,新能源因为其环保的特点日益受到人们的关注和喜爱。但实际情况要更复杂,一方面是新能源的崛起,新的能源开采技术(如页岩油气开采)技术不断出现,另一方面是传统石油输出国对石油产量的控制,使得新旧能源之间的竞争愈演愈烈。最明显的就是中东石油输出国家和美国页岩油气开发公司的竞争。石油价格在经历了不久前一系列页岩油气开发技术突破消息的打击下直线下降,使世界范围内不少石油企业经历了寒冬。但无论石油的市场表现如何,都无法阻挡新能源开发技术的不断创新。当前,绿色低碳环保正逐渐成为能源消费的新趋势。石油企业要加快天然气业务的发展,按照国家要求推进油品的质量升级,结合实际发展生物质燃油等业务,成为可再生能源发展的伙伴。树立起绿色发展的企业品牌形象,从而与偏好低碳绿色的新一代能源消费者更好地衔接。

      更重要的是,石油企业要着眼于发展新能源。虽然短时间内石油依旧是能源方面的霸主,但没有人认为世界会一直需要石油。如同《第三次工业革命》中写到的那样,新的能源将带来全新的经济发展模式。石油企业应具备长远的眼光,积极探索石油衍生品的应用技术,保持石油能源应用的可持续性。而要做到这一点,技术创新无疑至关重要。任何新产品的产生都是技术创新的结果,更何况在科学技术日新月异的今天。石油企业要积极探索石油制成品的新的应用方向,或是开发以石油产品为原料的新产品。更重要的是要积极发展新能源部门,把握住时代的先机,才能不为时代所淘汰。

      (四)合理的市场化

      我国的石油行业一直是国家垄断行业,石油价格也不是由市场调节,因而石油价格很少下降,石油行业效率低下,腐败问题严重。这些问题一直以来饱受社会各界的诟病。而解决这些问题的最好办法就是将石油行业市场化,打破国有石油企业的垄断,允许私人资本进入石油行业,促进石油行业的竞争。

      目前,国家推行国有企业新一轮改革,主要的战略是推行混合所有制,允许民营资本进入公有制企业。国家的战略用意无疑是好的,但单纯的引进外来资本只是改变了企业的所有结构,并不是对国有企业进行真正的改革。真正重要的是要让国有企业学习引进民营企业的管理技术,使国家放弃对企业的控制权,将国有企业排除在行政体制之外,做到真正的“政企分离”,将企业的日常经营权交予职业经理人。当然,政府应打破石油行业的垄断,允许私营企业进入。对于这种战略资源,只需进行完善的监管即可,无需由政府控制。政府以资源重要性为由进行行业控制只是政府的一厢情愿而已,完全不具有实际的说服力,显示结果更是糟糕。“三桶油”成为公众的众矢之的就是证据。

      三、结束语

      从社会大形势看,深化改革尤其是国有企业改革势在必行。对石油企业来说,就必须解放思想,主动适应这种大形势,主动参与到这场深化改革的潮流中去,主动实施创新发展,积极推进产业升级,全面降本增效、练好内力。只有这样,才能增强自身竞争力,增强企业发展活力,才能有效应对外部不利环境,在新一波的改革浪潮中立于不败之地。

    新常态下石油企业的战略转型升级

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