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    [企业经济管理模式如何趋于规范化]对于非规范化的模式

    时间:2019-09-19 10:36:07来源:毛毛论文网本文已影响

    企业经济管理模式如何趋于规范化

      一、企业经济管理的含义

      所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标。企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加,最终为企业争取最大的利润。企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案,使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化,提高了企业的经济效益。

      二、现代企业经济管理规范化的重要意义

      随着我国经济的不断转型和升级,经济在社会上起到越来越重要的作用。经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。伴随着社会经济竞争形势的日益严峻,企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题,只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化,才会使企业不断健康的发展,才能使企业更加适应社会的不断变化。

      三、企业经济管理的模式

      (一)传统的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少,所以在这种情况下只需要企业生产就行,不需要考虑社会的实际需求。传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的,企业对于一些主要的问题没有决定权。2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务,企业的资金也是由国家进行调拨的,企业最后所得的利润最后也上缴给国家,亏损的经济也有国家进行调拨,根本就不看重企业的经济效益。3、企业与市场脱节,不必去社会进行相关的市场调查。这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展,也不符合企业自身发展的要求,只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。

      (二)现代企业经济管理模式。随着我国的经济形势的不断进步和发展,市场经济也在发生着天翻地覆的变化,在这种变化中,企业为了适应社会的经济发展,经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。现代企业经济管理模式更加注重生产经营,它更加重视活动的外在因素,通过以经营为中心进行相关的决策管理,最终使得企业的经济效益最大化,保证企业健康、快速的发展。它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了,已经不单单局限于生产活动范围内。2、企业管理开始以经营为中心,以企业的经济效益为重中之重。3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中,企业更加注重可持续发展。

      四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题

      虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变,但是仍然存在的一些主要的问题需要解决。

      (一)企业的组织机构不健全。虽然经济效益是一个企业追求的目标,但是许多企业一味的注重企业的经济效益,而没有对企业本身的组织机构进行完善,这样就会使得企业的经济管理效率很低,无法满足市场的不断变化和发展,给企业的发展带来一定的阻碍。

      (二)经济管理制度还不完善。许多的企业为了提高经济效益,制定了许多的经济管理制度,但是许多的制度都是挪用别人的,并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全,这样就没有给企业的发展带来好处。再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行,最终使得制度只是一种形式,没有实际的意义,给企业的经济管理的工作带来不利影响。

      (三)管理模式落后。管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式,但是仍然受到传统的经济管理模式的影响,经济管理非常的粗放,管理的效率以及管理的质量都不高,企业还是注重生产的环节,没有企业品牌意识。更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传,最终导致企业的经济效益不高,阻碍了企业的发展。

      (四)企业缺乏高素质的管理人才。人才是一个企业的灵魂,所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的,也是必不可少的。但是一些企业没有意识到或者意识到这一点,而不愿意花费资金引入专业的人才,造成企业的专业人才缺少。没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作,还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性,这样就会使得员工的工作效率不高,这样使得更多的人才流失,最终阻碍企业的长远的发展。

      五、如何实现企业经济管理模式规范化

      (一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度。企业应该根据企业自身的特点和发展的需要,建立并建设经济管理组织机构,通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通。还有就是通过组织机构各部门之间的合作,最终保证经济管理工作的顺利进行。还有就是建立健全相关的制度,使得企业在做各项工作时都有据可依,使得管理更加有说服力。

      (二)建立有效的考核体系。建立健全有效的企业考核体系,这样使得企业各级都能积极的进行工作,对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励。对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚,这样就会使得员工更加积极主动的进行工作,提高了工作效率。也使得一些不好的事件发生率得到降低,企业呈现蓬勃发展的状态。

      (三)制定全面的经济目标。通过制定合理全面的企业经济目标,不但使得企业的发展有了方向,也使得企业在日常的活动中有了方向,有了依据。通过对企业发展的各个过程中进行验证,保证规划的合理性和目标的可行性,最终保证企业的经济效益。

      (四)科学的评定企业的经济管理。企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定,这样使得经济管理的合理性、有效性。通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题,及时的发现并避免,最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作。

      (五)提高企业经济管理人员的职业素养。人才是企业的核心,所以企业要充分意识到这一点。企业应该加大对专业人才的培养和引进,提高企业工作人员的职业素养和工作能力,这样会促进企业的快速、健康的发展。还有企业应该建立激励员工的制度,这样就会减少企业人才的大量流失,保证企业的人才,最终保证企业的经济效益。

      六、结语

      企业要想得到最大化的利润,企业就必须要改变管理的理念和模式,建立健全相关的制度,就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化,在规范化的管理模式得到最大的经济效益,保证企业快速。健康的发展。

      (作者单位:成都理工大学信息科学与技术学院)

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