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    存在的问题及改进措施【企业财务管理存在的问题及改进措施研究】

    时间:2019-10-13 10:11:46来源:毛毛论文网本文已影响

    企业财务管理存在的问题及改进措施研究

      一、前言

      随着经济发展逐渐加快并趋于稳定,企业内部建设受到了广泛地关注,尤其是财务管理环节,占据着企业的发展核心,对企业的持续经营起着决定性作用。企业通过财务管理,可以使企业在经营及市场竞争中得到足够的资金支持,减少因管理不善造成的资金风险。因此,管理者必须加强对内部财务系统的革新,加强管理体制的构建,从而使其在企业经营中发挥重要作用,推动企业在市场竞争中的有利地位。

      二、企业财务管理中的问题分析

      (一)产品投资缺少准确定位

      企业在进行产品投资时存在着很大的问题,在进行实际投资时缺少准确定位。管理者在实际经营中没有结合企业自身的资金状况,在产品投资时表现的过于盲目,缺少对产品投资的准确定位,导致企业因发展方向不明确造成的财务风险加大。

      很多企业在进行产品投资时缺少系统的规划,调查,导致对产品的生产规模、资金投入等方面无法做出准确的判断,导致在产品实际生长中因资金不足造成风险加强,不利于企业的持续发展。同时,对市场及政策的发展形势缺少足够的了解,造成了企业产品投资过程中的风险加剧。

      (二)风险调控意识不足

      针对财务管理,管理者在财务风险的重视度不够,导致实际的调控措施的提出及执行面临着很大的挑战。企业的负债情况在很大程度上制约着企业的发展进度,由于缺少对负债经营的准确认识,对其所造成的负面影响没有进行及时的处理,导致了财务风险的提高,给企业造成了巨大的资金损失。同时,企业将负债投入到长期项目中,造成了资金流动呈现失衡的现象。[1]长时间的债务与资金的不协调,造成了企业的财务管理面临着巨大危机,最终将出现资金链断裂,甚至面临着企业破产。

      (三)内部控制体制不完善

      企业在进行内部管理时,缺少对内部财务的整体控制,导致财务管理体制建设的不够全面。企业的管理体制缺少完善,导致在进行实际的资金管理所产生的管理效果及质量很不理想,无法满足企业在市场竞争中的发展需求。首先,企业缺少对现金的管理,没有制定完善的监督机制,导致企业内部的现金的资源配置无法得到优化配置,造成了财务资金浪费的情况,制约了企业的在市场中的发展进度。同时,企业在对账款回收及固定资产的管理上存在弊端,造成了企业内部资产的闲置。

      (四)财会流程不规范

      企业的财务管理中呈现的管理流程不合理,导致管理数据不够真实,缺少足够的说服力,不适合作为企业对资金风险调控的数据支持,限制着企业在市场竞争中占据稳定的地位。企业针对财务报表没有进行升级处理,仍在延续以往的报表编制方式,造成了的财务信息的管理不规范。同时,企业缺少审计部门的开设,无法对企业内部财务进行有效的监督,不利于财务管理呈现时效性。

      (五)财会人员素质不足

      企业内部的财会人员在专业素质的表现上与企业的实际发展严重不符,由于人才筛选机制的不完善,造成了综合素质不足,阻碍着企业的整体经营及发展。财会人员在进行实际工作中,所表现的管理水平不足,包括对企业资金信息的管理、及对经营风险的有效分析等方面都存在很大弊端,造成了财务管理机制完善的障碍。同时,财会人员缺少对国家政策、法规的掌握,导致其在进行财务管理时,很难结合国家提出的优惠政策做出准确的市场分析。

      三、加强企业财务管理的实际举措探究

      (一)规划企业投资理财

      企业在进行产品投资之间要做好准确的定位,从而明确企业未来的发展方向,避免因盲目投资造成的资金风险加剧。在投资时,熟悉掌握产品的生产周期,国家政策,从而结合企业内部的资金情况决定投资方向。在针对热门产品进行投资时,要结合企业的发展目标进行有效的规划,从而满足企业整体利益提升,推动持续发展的进程。同时,针对管理部门加强科学理财的培训,加强管理者在投资过程的风险预估能力,从而结合企业的财政状况做出准确的判断。

      (二)正确认识风险调控

      企业要正确认识财务风险,并完善管理体制,从而减少企业在市场竞争中的资金风险,保证企业自身的资金利益。管理者要对风险调控加强重视,正确认识其在财务管理中呈现的显著作用。加强风险预估机制的建设,从而将财务风险有效扼杀在摇篮中,避免企业因风险诱发造成的系列资金损失。同时,企业加强对内部资金的优化配置。[2]包括现金的合理规划及使用,避免造成资金的浪费。同时,要加强固有资产的预估及调控,从而全面的开展财务管理体制建设。

      (三)加强内部财务管理

      企业要加强内部的财务管理,从而使管理机制构建的更加全面,从而使财务管理呈现的更加高质、高效。首先,要制定合理的监督体制,加强对企业内部资金的调控,从而使资金资源合理配置,实现最大化的使用,为企业的经营及发展提供足够的资金支持,推动企业在市场竞争中的持续发展进程。其次,针对账款回收完善管理体制的构建,避免因坏账、烂账造成的企业内部资金损失。

      (四)规范管理流程呈现信息化

      企业在进行财务管理时要注重信息技术的引入,从而有效完善财务管理平台的构建,使财务管理流程呈现的更加规范。通过信息技术的融合,可以使企业的财务管理呈现出多元化的特征,符合现在市场竞争的信息化需求。同时,构建信息管理平台,可以使财会人员的工作内容有效缩减,促进了管理效果的整体提升。此外,财会人员通过信息技术,对企业内部的资金状况进行科学的分析,从而为企业的风险规避方案提供准确的数据支持。

      (五)加强财会人员素质培训

      企业针对财会人才的筛选机制要进行合理完善,全面考察财会人员在职业技能、及素养等综合方面的考察,加强企业财务管理团队的建设。同时,要针对在岗职员进行系统培训,包括工作流程的规范及职业素养的提升。此外,加强财会人员的信息技能的提升,从而实现信息管理平台的构建。[3]加强相关政策、法规的宣讲,为今后的财务管理提供政策支持。

      四、结语

      企业在经营和发展过程中离不开内部资金的有效调控、与支持,因此,管理者必须加强对财务管理的重视,从而规避在市场竞争中引发的资金风险,加强企业持续经营的资金保障。管理者必须清楚认识到企业在财务管理方面呈现出的不足,并顺应市场的发展需求,进行有效的改进。通过管理机制的完善及加强相关职员的素质提升等方面,从而将企业内部的财务管理系统进行全面的构建,为企业的持续经营提供足?虻淖式鸨U稀?

      (作者单位为贵州大学明德学院)

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