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    [电力调度运行人员工作风险分析及预控措施研究]风险分析预控本

    时间:2019-07-26 10:14:11来源:毛毛论文网本文已影响

    电力调度运行人员工作风险分析及预控措施研究

      中图分类号:TM73 文章编号:1009-2374(2016)12-0179-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.085

      随着社会的发展,各行各业的用电量也在不断增加,这极大地促进了我国电力事业的发展,一些超高压大容量电网也开始逐步产生,电网运行正在发生着前所未有的变化。这对电力企业的调度工作来说既是发展的机遇,又是发展挑战。若管理不好电网,一旦出现故障,轻则引起部分用户停电,重则直接威胁到电网的安全运行,造成电网运行的不稳定,甚至是瓦解电网,引起大面积停电,必然会严重影响到人们的日常生活以及国民经济的健康发展。

      电力调度人员的主要任务是组织、指挥与协调电网运行、操作以及处理电网的一些常见故障,使供电设备的发电能力得到最大发挥。因此要想促进电网的安全、高效、优质运行,我们就必须分析电力调度运行工作中存在的风险,分析造成这些风险的原因,并提前采取一些预控措施。

      1 电力调度运行工作中存在的风险

      依据电网安全生产风险管理的具体要求,结合电力调度工作的实际情况,我们可把电力调度运行工作中的风险大致分为七个方面:(1)在拟定以及审核调度指令票时出现错误,引起最终的误操作;(2)未按报名、复诵、记录、录音以及回令制度来严格执行调度操作指令,以致下错调度指令,导致出现安全事故;(3)没有判断清楚已经发生的电网事故的真正原因,做出误调度引发电网事故的进一步扩大;(4)擅自越权操作,如私自变更设备运行状态,引发设备损坏,酿成电网事故的发生;(5)在不熟悉继电保护以及安全自动装置原理的情况下,改变电网运行方式后,采用保护以及误投退安全自动装置;(6)控制电网的潮流不善,造成设备过载严重,引发电网设备发生损坏,造成电网事故;(7)对当前线路的运行状况不是很了解的情况下,私自许可某些线路的运行,造成人身伤害或设备损坏,引发电网事故。

      2 引起电力调度运行工作风险的原因

      通过分析以往的事故案列,结合电力调度运行工作的岗位要求以及具体的工作性质,我们可把引起电力调度运行风险的原因大致概括为六个方面:(1)调度人员在交接班没有交接清楚的情况下以及对电网的当前运行方式与分布潮流不是很清楚的情况下,就盲目进行操作票的拟定与审核,引发调度误操作现象的出现,造成调度事故;(2)调度人员在对工作现场状况没有认真了解的前提下,私自下令盲目操作,特别是对于交叉跨越的线路以及架设在同塔上的线路进行检修作业时,与停复电相关操作人没有进行有效沟通的情况下,就开展施工作业,这样最容易引发电网安全生产事故;(3)调度人员工作态度不认真,下令期间没有完全集中精力,复诵、监护制度也不严格执行,引起错误下令,导致发生安全事故;(4)不熟悉电网运行情况,对电网安全运行监控工作做得不到位,引发部分线路或设备出现过载现象,导致电网事故的发生;(5)调度运行人员的个人业务素质不高,引发电网安全事故的发生。如调度运行人员对继电保护的相关知识以及安全自动装置知识不是很了解,加之又不积极进行学习,造成专业知识不足,遇到突发事故时手忙脚乱不知怎么处理,最终造成严重的电网安全生产事故;(6)调度运行人员没有认真熟悉事故预案,以致在电网运行期间出现突发事故时,不能科学、合理地进行处理,造成事故影响范围的人为

      扩大。

      虽然有很多风险都影响着电力调度工作,也威胁着电网的安全、稳定工作,但只要对这些风险认真进行分析,电网运行风险还是可以得到预控的。

      3 预控电力调度运行风险的策略

      3.1 加大安全教育力度,逐步提高运行人员的安全意识

      在所有可能诱发电力系统事故的因素中,占比重最大的就是人为因素。若电力调度运行人员没有很高的安全责任意识,在操作过程中自由散漫,很容易引发误操作,给人身、电网以及设备都造成严重损失。所以,提高调度人员的安全责任意识可以有效降低调度运行风险。调度人员安全责任意识的增强可以通过加强安全教育的方式实现:(1)调度人员要对以往的事故通报认真学习,把事故发生的根源深刻剖析出来,深刻吸取教训,要能对照事故进行举一反三,以杜绝同类或类似事故的再一次发生;(2)要增强调度人员主动进行安全学习的自觉性,提高安全责任意识需要长期努力坚持,要注重在实际工作中,不断探索与创新安全生产的方法与途径,以便更好地进行安全生产;(3)要严格落实好各项安全生产制度,每位调度人员要把自身岗位的安全职责铭记于心,不断规范自身的调度操作,对调度术语与调度纪律严格遵守,要重视调度标准化建设。

      3.2 加强培训,提高调度运行人员的业务技能

      电网要想安全运行必须有业务素质过硬的技术人员做保证,电力调度人员业务素质的提高可以通过技术培训来实现,具体可以采用外送培训与内部培训相结合的方式以及请专家现场指导、进行一些必要的反事故演习等方式开展。对调度人员技术培训的内容可以是一次设备、二次设备、处理电网事故等。

      3.3 针对性地制定事故预案,提高调度人员处理突发事故的能力

      突发性与快速性是电网事故发生的主要特点,一种有效防止与减少事故扩大与损失的方法就是提前制定事故预案。在制定事故预案时要以当前电网的实际运行情况为基础,有针对性地进行制定,并且制定的事故预案可行性与可操作性要高,要重点针对那些影响恶劣、发生频繁的事故制定预案。这样在发生这些事故后,电力调度人员便可依据相关预案处理这些事故,最大限度地降低事故损失。

      3.4 要增进调度运行人员间的沟通,避免发生误调度

      倒班是当前大多数电力调度部门主要采用的工作方式,每一值班员不一定完全清楚其他值发生的情况,尤其是电网运行方式经过变化后以及处理某项事故后,下一班不一定清楚网线的控制情况,这样在交接班的过程中极易发生电网安全事故,因此增进电力调度人员与人员之间沟通力度,尽可能地交待清楚每一件事,这样可以很好地避免由于交接上的不清楚引发各类电力安全生产事故。此外对于一些特殊的设备,如两级调度共同管辖的设备,电力调度人员的沟通力度更是要增强,要多沟通、多交流,这样才能更好地防止出现误调度。

      4 结语

      总之,电力调度运行工作是一项细致而有序的工作,相关电力调度人员要以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针理念为指导,严格按照电力调度操作规范进行作业,对于电力调度运行工作中存在的安全风险要不断进行分析,找出原因,并事先做好相关预控工作,只有这样才能更好地保障电网的安全、优质、经济运行,全面提高电力企业的生产效益。

    电力调度运行人员工作风险分析及预控措施研究

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