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    浅谈薪酬管理体系中企业年金制度的建设 什么是企业年金制度

    时间:2019-11-02 11:14:55来源:毛毛论文网本文已影响

    浅谈薪酬管理体系中企业年金制度的建设

      

      一、薪酬管理体系中加强企业年金建设的作用

      1.企业年金的税优政策可以合理的降低企业的用工成本。在建立福利制度的同时,为员工争取尽可能多的合法避税机会是绝大多数参加年金计划的企业的初衷,同时也是企业年金在薪酬体系中所具有的独特优势。企业因此可以合法节约不少的企业所得税,消化内部资金积累或自保资金的转移。

      2.企业年金的建立和完善是企业整体薪酬战略优化的需要。企业的薪酬战略必须兼顾短期和长期激励措施。企业年金可由企业根据整体薪酬战略的需要进行设计,在缴费率、筹资和支付方式、可携带性、期限、退休金计算等方面均具有灵活性,这就为人力资源部门在组合激励工具时留下了充分的余地和空间。

      3.企业年金是解决人力资本折旧、满足员工未来养老需要的重要工具。随着我国人口老龄化步伐的加快,企业员工在注重短期收益的同时,开始日益重视自己人力资本折旧后的未来。作为基本养老保险的补充,企业年金可根据需要调整未来员工的养老金替代率,缓解了企业员工的人力资本折旧问题。

      4.建立企业年金制度能够推动企业的薪酬制度与国际接轨。企业之间的竞争,其实质就是对拥有知识创新能力的高素质人才的竞争。国外的实践经验和大量的研究结果表明,企业年金制度是维系人才、减缓企业劳动力流动的“金手铐”。伴随经济全球化的发展和人力资本的跨国流动,若想实现人力资本的提升,与国际接轨,推动企业年金制度的发展就是必经的渠道。

      二、薪酬管理体系中企业年金机制的构建

      1.实施企业年金调查。企业年金调查是整个制度设计的必要和基础环节。具体分为对外和对内两个方面。对内调查主要是围绕员工养老需求和参加企业年金的意愿进行调查。企业年金是企业给予员工的一项养老福利,其能取得多大激励功效取决于员工有多高的养老需求。对外调查则主要是考虑同行业中同类型的组织他们企业年金的运行情况,采用模式,运行效果等各方面的情况进行分析。设计出有的放矢的年金制度,从而合理控制企业年金的水平,调动员工的积极性,保持本组织的竞争力,为企业年金激励机制的构建打下良好的基础。

      2.构建企业年金的等级制度。根据目标设置理论和马斯洛需求层次理论可以得知,人都是具有追求较高层次需求满足的动力,设置出不同层次的需求等级可以促使员工产生向上奋斗的进取心,调动员工的工作热情。现代企业薪酬等级制度正是基于这一理念而设立的,它是整个薪酬制度的核心和基础,不论是计时或者计件薪酬都要按规定的标准计算,员工薪酬的定级、升级也依靠其进行。薪酬等级制度在改善不同工作和员工的薪酬关系、鼓励员工提高业务能力、贯彻按劳分配原则等诸多方面都发挥了重要作用。因此,企业年金也应该贯彻这种等级制度的思想,使企业年金等级制度成为整个企业年金制度设计的核心部分,也成为企业年金方案制定的基础,这对解决企业年金激励机制的构建问题具有重要意义。具体设计的方法导向可以包括:岗位技能导向法、职务职能导向法和工龄导向法。

      3.企业年金方案的制定。企业年金方案作为整个年金计划的实施核心,是企业薪酬战略实施的重要部分。企业年金方案的核心点主要包括覆盖人群、缴费比例、归属方式、企业账户的分配等核心点的具体制定。

      根据企业年金的相关规定,企业年金计划的覆盖范围一般要求在符合条件人员的70%-75%以上。在满足基本要求的前提下,企业依据自身的薪酬战略决定需要吸引或留住的员工,将其纳入企业年金计划。

      按照规定,必须由企业和员工共同缴费。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一,在企业年金的缴费上限之内,企业可以自主确定缴费的额度。个人缴费额度的确定。企业在确定员工个人缴费额度时,可以考虑企业自身员工的缴费承受能力、年龄层分布等因素来综合确定个人缴费额度。

      企业缴费的权利归属设置是年金计划中薪酬战略的激励、留才作用的重要体现。可以按照企业设置的归属比例逐年归属员工,以达到留才的作用。充分考虑自己人才的流动性以及希望员工为企业的最低服务年限等指标进行具体设置。

      企业年金账户中企业账户用于归集个人账户未归属权益及投资收益的尾差。基金积累可以用于员工的二次分配,而且再分配可以帮助企业更好的依照薪酬战略,向核心员工或绩优员工进行缴费倾斜。

      三、加强其他企业年金配套设施建设

      1.及时做好员工的沟通和必要的宣传。设计企业年金等级制度就是要合理拉开不同素质员工之间的报酬差距,公平是必要的,但绝对的公平是不可能的。员工对新制度的理解程度至关重要。沟通的不充分,员工可能对新制度就难以接受,制度的作用很难体现;沟通得好,员工对新制度就更易接受,制度的正面作用就能发挥得出来。

      2.建立一套行之有效的人力资源系统。由于企业年金的等级制度依赖于完善的人力资源体系,因此在这之前,加快形成新型人事管理的思想,从员工岗位评价、员工素质模型建立、人力资源获取、员工绩效管理等诸多方面入手,从而构建一个各环节互相配套、传导畅通的人力资源系统。

      3.与企业管理战略相匹配。企业年金作为长期激励的一种形式,是薪酬管理的一个重要方面,这就决定了企业年金目标的确定必须与企业管理目标相匹配。在具体建立企业年金时,要把握以下原则:有利于企业发展的原则、自愿平等、集体协商的原则、充分体现效率与兼顾公平的原则、高度安全、适度收益的原则。

      4.加强企业文化建设。任何薪酬制度都不能保证所有人的满意,组织应当做的是让新制度能够发挥最大的功效。加强对企业内部文化的建设,提高员工的觉悟水平,引导员工将关注的重点放到对企业的前途和发展上来,自觉的把个人规划和企业前景结合在一起,打造健康、积极向上的良好氛围。这样才能使企业年金等级制度成为员工合理竞争的工具,发挥出激励功效。

      

    浅谈薪酬管理体系中企业年金制度的建设

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