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    进化稳定策略案例【当前影响企业稳定的突出问题及对策】

    时间:2019-08-14 12:00:56来源:毛毛论文网本文已影响

    当前影响企业稳定的突出问题及对策

      对于国家来说,稳定是国家发展的基石。我国只有把改革发展和国家稳定相统一,才能更好地建设社会主义和谐社会,更快地实现我们的中国梦。以小见大,国家如此,企业在发展过程中也同样需要稳定的环境。对于企业来说,稳定也是企业发展和进步的基础。

      1.影响企业内部稳定的问题

      笔者总结近年来单位内部一些问题和开展维稳工作的经验,发现目前企业中影响稳定的因素主要表现在以下几个方面:

      1.1权益性问题

      此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等,这些都是关系员工切身利益的。因此,因为权益性的问题带来的企业内部不稳定是非常普遍的。现今社会是对于金钱越来越敏感的年代,尤其是关于涨工资问题,如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有很好的按照制度来解决,而当事人又只是按照个人喜好和个人利益来解决,这样就会造成企业内部矛盾的产生,当矛盾越来越多时会成为影响企业内部稳定的因素。

      1.2历史遗留问题

      有很多老员工,或者领导调动或者离职时,都会遗留各种各样的涉及利益以及退休待遇问题。而在这些人中,有的员工因为公司受伤但未进行工伤统筹保险,还有个别员工及离退员工待遇问题没有解决,这都是造成企业内部不稳定的重要因素。

      1.3企业改制过程中下岗分流人员的就业问题

      这一类问题在很多企业都是存在的,从90年代中期开始,中国经济飞速发展,很多企业进行了大规模、深层次的管理和工作体制改革,在企业逐步建立现代企业制度的基础上,很多企业为了减轻企业的负担,让企业得到更多的发展空间,实行的是企业内部减员的政策。随着社会经济的发展,减员员工中的大部分人的生活水平也随之提高。但是,还是会遗留一些员工生活水平长期得不到改善,这些人都是企业的老员工,对于生活水平提高的渴望得不到满足,也会造成企业内部的不稳定。

      1.4上访问题

      当前企业内部的上访问题是非常重要的,由于企业内部员工各种各样的问题得不到解决,很多员工会选择上访,想通过这种方式引起领导重视来解决自身的问题。但是很多问题可能是遗留问题,很多问题可能是制度问题,企业领导的不断更换,企业也不能及时合理地解决这些问题。在面对经常出现的越级上访,或者用闹事的方式来引起人们注意的行为,应该引起企业安保部门的重视。

      上述四个方面的问题是现在影响企业内部稳定的主要问题,这些问题都会加大企业内部的不稳定因素的形成。由于形成这些问题的原因多种多样,所以解决这些问题也需要我们各方面的努力。但是,只要我们的处理思路准确,考虑周全,方法得当,存在的这些问题也一定可以得到处理。在目前中国社会主义市场经济不断发展的情况下,企业内部的稳定必须以科学发展观为指导,深刻理解科学发展观,结合企业内部的实际情况,才能更好的解决这些问题。

      2.解决影响企业内部稳定问题的对策

      2.1发展是硬道理,增强企业的盈利能力,是解决企业内部不稳定因素最本质的途径和办法

      在企业的发展中,要用长远的眼光看待问题,解决问题也要考虑企业的长远发展。要把主要精力和人员放在企业未来的发展,企业只有发展了,经济效益就可以增长,只有企业效益增长了,企业员工的薪资水平和福利待遇才会得到相应的提高。这是解决企业内部不稳定的最简便、最安全的办法,消除了企业内部的不稳定,企业才能得到更好地发展,所以发展和稳定是相辅相成的。

      2.2员工利益无小事

      企业要充分尊重每一位员工在企业内部的经济、文化、发展的权力,企业就是靠一个个员工组成的,只有做好企业内部员工的工作,重视员工的利益,才能得到员工的拥护,员工才能更好的为企业的发展出力,为企业的发展打下牢固的基础。

      2.3维护企业的稳定,要把握好企业内部的各种关系,做到稳定发展

      企业在制定制度、做出决策时要充分地考虑企业内部可能存在的情况,很多企业内部不稳定的原因就是错误的制度和决策造成的。因此,做好企业的内部管理工作也是促进企业稳定的重要因素。对于关乎群众切身利益的制度发布之前,应该充分的征询全体员工的意见,大家群力群策,以免制度的发布造成员工的埋怨,为企业的稳定埋下隐患。

      3.解决影响企业内部稳定问题时应重点做的工作

      3.1加强企业内部的领导,落实工作的责任制度

      “谁主管、谁负责”,现场解决和后期教育相结合的工作原则,进一步落实企业内部稳定维护工作责任。全面建立和实施维稳工作由部门领导总负责,各级分管分负责。同时,要做到责任到人,每个人都有自己负责的事项,做到有序有效。对于企业内部出现的重大问题也要及时地沟通和交流,做到信息的有效传递和有效解决。

      3.2坚持排查化解,提高企业内部员工的能力

      做好这项工作要从清理以前的积案、开展不稳定因素的解决和合理的处置群体性事件入手,确保企业内部的稳定局面,建造企业稳定的长城。特别是在经济不断发展的今天,企业对于一些问题更要提高敏感度,做到居安思危,及时地准备企业发展中可能出现的一些问题的解决办法,或者积极的发现问题,解决问题,把一些大问题在源头就解决,把一些小问题在萌芽就解决。

      3.3坚持从企业矛盾的源头解决问题,让问题不是问题

      在企业改革、员工福利等重点工作的开展以前,就从源头上解决各种问题,让问题做到大事化小,小事不是问题,还企业一个和谐稳定的环境,让员工舒心地工作。

      3.4为员工做实事,做好事

      对于各个阶层员工反应的问题,要站在全局的高度,用发展的眼光及时的解决,做到让员工舒心,稳定员工队伍,切实地解决员工的困难,这是事关稳定企业内部的工作大局、推动企业长远健康发展的关键。真正在解决员工问题上做实事,使员工感觉到企业的关爱,感觉到企业的支持,让员工积极参与企业建设,做到同心同德,有力一起使。

      3.5建立预警机制,疏导民意

      必须建立和完善员工反映问题的渠道,做到员工能更好地发泄心中的不满,企业也能更好的解决员工的不满问题,让员工心理无压力的工作。除了规范员工上访渠道以外,还有更好的发挥企业内部组织的力量,比如员工内部的社团、文艺组织等,可以通过这些组织联系员工,确保企业内部的研究决策和员工的有效的沟通、交流的畅通。对于各种渠道反馈上来关于员工的问题,要及时有效地解决,给员工积极的回应。

      3.6坚持依照规章制度治理企业,遇到突发事件理性处理

      加强对于突发事件的处理力度,加强员工应急处理的能力,即使有突发事情发生也能更有效、更快捷地处理。建立好沟通机制,有事情大家可以协商解决。在思想上对员工进行安抚,做到避免群体性事件的发生。

      4.结束语

      企业的维稳是一项长期而复杂的工程,只要企业内部各个组织齐心协力,不断的促进维稳工作的发展,在维稳工作中积极创新,把握时代动向,就能化风险为机遇,让企业更好地发展。

    当前影响企业稳定的突出问题及对策

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