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    [论大型企业成本核算与管理中问题及对策]成本核算存在哪些问题

    时间:2019-09-13 10:09:19来源:毛毛论文网本文已影响

    论大型企业成本核算与管理中问题及对策

      一、成本核算及其管理概述

      成本核算不单是财务部门的一种计量与分配的核算,更是企业做成本管理的前期准备工作。成本核算指企业将生产环节以及辅助生产环节相关的各项费用按照企业生产项目或者生产种类进行分配,其关注的范围不仅仅是生产环节所耗用的材料、人力等资源产生的成本,还要关注与生产相关的材料、低值易耗品等资源自采购一直到制成产成品并销售的各个环节,收集相关环节产生的费用,籍此将该部分费用计入成本核算并进行合理的分摊,以此向成本管理部门提供真实有效的成本信息。成本管理则依据财务部门提供的成本核算信息进行成本分析并制定成本计划,通过执行成本计划进行成本控制,合理缩减成本支出,建立成本优势,进一步增加企业核心竞争力,将企业的利润最大化。

      二、大型企业在成本核算与管理中遇到的问题

      (一)对成本核算与管理工作重视程度不够

      当前我国大型企业虽然正在逐步了解到成本控制对于一个企业建立成本优势的意义,但是仍达不到应有的重视程度。无法在管理层中普及精细化的成本管理意识,这将影响一个企业的战略制定,无法在市场中为企业自身精准定位,对于一个大型企业来讲是一个极大地威胁。我国的市场环境在大多方面已经达到饱和状态,再专注于扩大生产经营范围和销售市场的开拓已经不能满足一个大型企业的发展要求,但是我国很多大型企业仍然将扩大自身生产力和市场作为企业首要的战略思想。笔者认为,这种选择对于一个随时面临着激烈竞争的大型企业来说是一个错误的决策,大型企业在保持自身的市场占有率的基础上,保证产品质量继而控制生产环节成本的支出,降低生产成本所带来的收益比一味的专注于市场开拓所带来的收益将要高出一个级别,但是这个转型可能是存在着较高的执行难度,但是这个信息反应的是市场发展的要求,不重视成本工作将为企业的发展埋下了一个巨大的障碍。

      (二)成本核算与管理粗放

      目前我国大型企业的成本核算主要核算的是产品生产所耗用的制造成本,忽视了产品前期科研开发和中后期开拓市场的费用,又或者企业对上述两种成本的分摊制度不健全,分摊的随意性较大,导致不同的产品收入与费用不能够相互配比,利润无法准确计量,也就无法了解到各项产品对于企业的盈利贡献。而在我国现在的市场状态下,大型企业一般都将市场的开拓和新产品的开发作为企业的战略方向,这也就意味着企业将产生大量的开发和营销成本。在这种状态下,一个大型企业如果还不对该部分费用计入产品成本,又或者将该部分费用采取粗放的平均分摊,那么提供给管理者的成本相关资料真实性就存在问题,影响决策的制定。

      (三)企业成本核算方法选择不合理

      我国大型企业有很多都是在小企业开始做起,通过竞争市场,慢慢做大做强,成为一个行业甚至跨越几个行业的龙头。这种起源就限制了大型企业成本核算方法的选择,在企业生产品种单一时采取品种法进行核算,伴随企业的慢慢发展,采用品种法核算各种型号或类别产品的成本已经被公司下至基层上至管理层接受,整个企业都已经适应了这种计量体系。所以财务部门即使认识到整个企业在做大做强时应该变更成本核算方法,但因为容易造成各生产车间不接受,产生抵触情绪的现象,进而影响到企业产品的生产,也很难得到管理者的批准,执行难度较大。但是对于一个生产经营范围涉及众多行业的大型企业,品种法已经不能满足其需求,这就使成本核算的部门处于一个非常尴尬的地位,继续实行成本法虽然计算方法简单,工作量相对也较小,但是却会真实的限制企业成本控制,不利于企业精细化成本核算,影响企业决策。

      三、大型企业在成本核算与管理中遇到问题的对策

      (一)企业内部普及成本控制的重要性

      在当今社会,企业时刻都在面临着巨大的竞争风险,大型企业更是如此,只专注于通过各种手段占据市场,而不能认识到通过精细化成本核算和管理降低成本增加的竞争力,这样的企业在当今社会大多会被市场淘汰掉。面对这种情况,企业内部的财务部门必须履行自己的管理职责,向管理者介绍成本控制的积极作用,一个企业唯有领导者明晰成本控制核算的重要作用后,从大局规划财务部门工作,成本核算部门才可以摒弃传统的成本管理制度,引入合理完善、适应企业实际情况的成本核算模式。上传下达后,全体部门贯彻执行,刺激员工的参与感,不论是在工作直接参与生产的工人还是在一线的管理者,都要了解到在企业发展壮大过程中成本控制的积极意义,提高工作时的主动性,严格执行管理层制定的成本控制措施,才能够达到成本核算的预期。

      (二)贯彻执行全成本核算

      大型企业因为其产品种类复杂,部分产品使用的原材料相同、制作过程又相互穿插,采用陈旧的成本计量模式不能够将成本与各产品的收入相互配比,获得真实的产品回报率。大型企业在这种情况下,要将企业内部成本核算模式革新,实行全成本核算,对成本的发生过程进行详细了解,将成本分为可控制和不可控制两大类别。对不可控制的成本费用支出不进行过度的干预,只进行科学合理的分配即可;对可控成本要在生产制造、市场要求和客户需求等角度进行分析,对所有直接成本采用谁收益谁承担的划分规则,对于公共成本采取百分比法进行科学分配,在生产耗用的角度考虑怎样可以节省成本相较在管理层理论考虑怎么节约成本,更为实际,也更容易实现。

      四、综合运用成本核算方法

      运用品种法进行成本核算虽然已经被很多大型企业所接受,并默许财务部门不需要进行变更,但是财务部门,必须要认知到自己在公司的管理地位以及职能,要将企业的利润放在第一位进行考虑。也就是说在当前企业这种成本计量模式下,既然财务部门作为管理层中最先可以了解到品种法核算弊端的部门,必须要根据自己部门的相关知识对核算方法进行变更。将分批法和分步法进行综合运用,结合企业具体情况,适应不同产品的生产要求采取不同的生产核算。不能说对于一个大型企业来讲,品种法在成本核算中一无是处,一个大型企业的成本核算相较一个小企业来讲一定更加复杂,所以财务部门必须要深入生产一线,了解各生产线的具体工作流程以及成本的产生环节,据以选择相应的成本核算方法,真实反映企业成本发生情况。

      五、结束语

      在当今社会,固有的市场已经充分饱和,而大多数大型企业都所属于已经饱和的行业里,如果企业要在这样的市场中生存并发展,必须转变思路,从开拓市场的战略目标向成本控制变革,建立企业成本优势相较开拓市场更能增加企业的核心竞争力。所以企业应自上而下全方位了解成本控制理念,将成本观念普及整个公司。财务管理部门应配合管理层充分考虑到企业具体生产环节的具体问题,构建一个科学的成本管理体系,并深入贯彻执行,提高企业的市场竞争力,增强企业整体实力。

    论大型企业成本核算与管理中问题及对策

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