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    【战略新兴产业融资风险管理分析及对策建议】十三五战略性新兴产业

    时间:2019-08-13 12:13:38来源:毛毛论文网本文已影响

    战略新兴产业融资风险管理分析及对策建议

      一、战略新兴产业的融资风险发生原理

      (一)现金流限额的影响

      很明显战略性新兴产业具有周期长、风险高等特点,资金回笼一般都需要一个长期的过程,如果为了支持其发展而过分放宽战略性新兴产业的信贷政策,可能会造成不能及时回收现金流的窘境,最后导致债务危机,企业面临融资风险。

      (二)企业运营风险

      由于企业融资方式多以股东分摊为主,在分摊资金的同时,股东们也对运营风险的承担进行了分担,一旦公司运营或债务出现问题,股东收益都会受到影响,如果面临流动性危机,公司可能选择利用股本支付债务,严重情况下会造成公司破产。

      (三)资本市场波动影响

      对于融资风险来说,资本市场的影响尤为重要。公司负债所需要支付的成本往往直接决定于资本市场的波动状况,利率、汇率的变动可以成为负债利息的风向标,如若发生意料外的变化,企业就需要承担额外费用导致利润下降。

      二、战略新兴产业的融资风险管理

      (一)融资风险管理概念

      融资风险管理具体可以定义为通过对公司企业与对应客户的理性分析来制定合理政策用以减少由于公司融资造成的风险的管理措施。

      具体到战略性新兴产业时,由于这个范围内的企业具有关联性强的特点,为了不受到或是减少其他企业损失带来的影响,公司企业更加需要注重融资风险的管理。同时,注重管理风险也可以帮助企业更加轻松的获得贷款。

      (二)战略性新兴产业融资的具体风险管理步骤

      银行作为资金的提供者需要对公司融资风险进行监管,具体可以概括为以下几点:

      1.风险的识别

      战略性新兴产业融资风险识别是融资风险管理的重要环节,银行需要对企业的基本状况进行深入了解,细致了解企业可能面对的各种风险,并对其风险种类进行归类管理。

      常见的风险分析方法有以下几种:

      生产流程分析法:通过分析整个生产过程对各个环节中所遇到的风险进行分析。既可以采用列举法举出生产环节面临的所有风险,也可以采用表格分析法对资产负债表、现金流量表、损益表进行分析。

      保险调查法:就是对可保风险进行投保。

      2.风险的量化

      在风险识别过后,银行可以借助收集来的信息和数据进行定性、定量分析,从而计算出风险发生概率,具体步骤如下:首先,规定融资风险的警戒值;其次,建立风险发生概率和产生的影响与每一个参考值的关系;最后,预测影响参考值的风险组合。

      三、战略新兴产业融资风险管理策略研究建议

      通过对战略新兴企业融资风险的相关研究,我们已经对企业内部及市场风险有了全面细致的了解,在此基础上才能给出有效的政策建议,现将其融资风险管理建议整理如下:

      (一)分层管理融资行为。通过对融资主体的整体评估(包括企业与市场背景),可以从宏观角度确定一个最大的信贷额度,然后分层次逐步剔除不需要的部分,项目不同或是融资方向改变都可以改变信贷额度。这种方式可以使资金运用更有效率。

      (二)建立完善的风险应急反应体系,主动对即将发生的风险损失进行防范,通过预先准备是损失降到最低。对于战略新兴产业来说,风险应急反应体系十分重要,这主要是由于战略新兴产业经常面临融资范围大、融资环节繁琐、信息量越来越多的困境,通过建立应急反应体系,在风险发生前可以进行预警,使公司对风险防患于未然,在发生风险后也可以及时采取补救措施,选取恰当的计划方案,将风险损失降到最低。

      为了在发生险故事公司企业可以确保能够得倒及时的应对处理,融资主体可以制定后备计划以最大幅度的减少损失。应对风险,新兴产业需要具有如下几点反应能力:敏捷性、适应性和合作性。敏捷性是指企业要对在公司经营过程中发生的任何变化、事件都可以及时作出反应,这就要求具有业务关系的企业之间加强信息共享,同时也需要加强银行与企业之间的共享信息。根据市场发展调节产业结构增强企业适应性,在融资模式多样的背景下公司企业可以快速定位风险发生关节点,作出配套的应急方案。合作性是企业与企业之间,部门与部门之间,企业与银行之间加强合作联系,在确定自身职责基础上,通过合作可以提高整个产业的资金使用于应急反应效率,最终达到收益最大化。

      而在应急体系中起头脑作用的应急小组应该确保如下几点:

      1.统一领导。应急反应需要的是决断与超高的工作效率,要做到在第一时间的快速反应,应急小组首先要明确的小组指挥权的最高权力,只有在统一的领导下,确定目标协调配合,才能在各种突发状况下有条不紊的做好应急准备,对风险损失进行补救。

      2.明确职能。在统一领导的前提下,对工作的每一环节进行细致分工,要求小组成员分工明确对自己负责区域完全掌握,在出现风险的第一时间可以做到自己责任范围内快速反应,同时也应做好协调使每一部门密切联系,协调互助。

      3.信息公开。在发生融资风险时战略新兴企业需要做到对相关信息的公开化,对于风险的企业或市场风险要加工分析,透明公开的信息可以是有助于稳定公司内部人员情绪,也可以补救融资主体、合作企业的合作关系及时沟通,确保相互的理解。

    战略新兴产业融资风险管理分析及对策建议

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